dshoot » Пн янв 02, 2012 01:17
В свое время я в штат себе подбирал переводчиков. Формировал "уродливый" (как было названо выше) список требований, чтобы отсеять большинство тех, кто не подойдет по умолчанию. А потом, когда начинали приходить кандидаты, хотел знать про них ВСЕ, абсолютно все. Это помогало правильно представлять себе все риски, которые могли возникнуть у организации и у меня при найме того или иного сотрудника. Не скажу, что на основании каких-то пунктов анкеты или данных, полученных в ходе собеседования, люди получали отказ. Скорее, я лучше мог представить себе все нюансы, которые могут проявиться в будущем. Потом сам оказался примерно в такой же ситуации, но уже по ту сторону баррикад. Например, зарубежный наниматель хотел знать, есть ли у меня какие-либо хронические или генетические заболевания, и занимаюсь ли я спортом: это им было нужно для того, чтобы понять, не "отвалюсь" ли я в какой-нибудь ответственный момент по причине здоровья (меня нанимали директором дочерних компаний). Все это, конечно, мерзко... Но, наверное, не нужно путать человеческое сочувствие и стремление к достижению лучшего результата и повышенной производительности. Мне, например, было бы жалко хирурга, который бы из-за болезни Паркинсона не мог бы сделать качественную установку протеза сосуда, но моя жалость к нему не заставила бы меня нанять его, будь я главврачом частной ангиохирургической клиники.
Денис Шут